ארגונים פונים לייעוץ ארגוני כאשר הם מבינים שהשיפור הרצוי בתפקוד לא יגיע רק מהתייעלות נקודתית בלבד אלא מתהליך לשינוי ושיפור ארגוני שנוגע במבנה, בתרבות ובתהליכים המתרחשים בארגון.

בין הסיבות השכיחות לפנייה לייעוץ ארגוני ניתן למצוא:

• מבנה ארגוני שאינו תואם למטרות, לגודל או לאופי הפעילות של הארגון
• קושי להניע תהליכי שינוי ולהטמיע שינויים בצורה אפקטיבית
• תקשורת לקויה בין צוותים, מחלקות או דרגים ניהוליים
• מעורבות נמוכה של עובדים, ירידה במחוברות, תחושת שחיקה או אדישות ארגונית
• היעדר שגרות עבודה, נהלים ברורים או מנגנוני בקרה והפקת לקחים
• היערכות לקראת שינוי ארגוני משמעותי – כמו מיזוג, צמיחה או שינוי כיוון אסטרטגי
• אתגרים בגיוס, שימור והנעה של עובדים איכותיים לאורך זמן
• חוסר בתהליכים שיטתיים לפיתוח מנהלים ובניית שדרת הנהלה מקצועית 
• תרבות ארגונית שאינה תומכת באסטרטגיה ואינה משרתת את מטרות הארגון

ייעוץ ארגוני מאפשר לארגון לעצור, להתבונן פנימה, ולבנות תשתית חזקה שתשרת אותו לאורך זמן. ארגונים מקצועיים מבינים שזהו כלי לצמיחה מקצועית ואסטרטגית, לא רק מענה לאירועים נקודתיים.